人工智能｜公司戰(zhàn)略｜品牌戰(zhàn)略
“Over the next decade，AI won’t replace managers，but managers who use AI will replace those who don’t。”
當(dāng)Midjourney一鍵生成海報(bào)，Chat GPT批量產(chǎn)出文案，Sora制作視頻分鏡，焦慮與興奮在廣告公司同時(shí)蔓延。研究機(jī)構(gòu)Forrester預(yù)測(cè)，到2030年AI或將導(dǎo)致美國(guó)廣告行業(yè)7.5%的崗位流失。同時(shí)，這場(chǎng)技術(shù)革命也引發(fā)了行業(yè)的集體反思：當(dāng)AI能快速完成80%的基礎(chǔ)工作，廣告營(yíng)銷(xiāo)人的核心價(jià)值又是否會(huì)被算法消解？
效率革命：AI正在重塑廣告生產(chǎn)全鏈條
“在Klarna，過(guò)去耗時(shí)耗力的制作流程轉(zhuǎn)變成了快速高效的任務(wù)。”這家數(shù)字支付公司借助谷歌的Veo和Imagen工具，將YouTube視頻片頭制作周期從數(shù)周壓縮至數(shù)小時(shí)。
然而效率躍升背后是AI對(duì)廣告生產(chǎn)鏈的系統(tǒng)性改造：
“未來(lái)5年會(huì)有70%的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容由AI自動(dòng)生成。”量子位智庫(kù)在《中國(guó)AIGC廣告營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)全景報(bào)告》中如此預(yù)測(cè)。當(dāng)AI成為新生產(chǎn)力，拒絕工具進(jìn)化的人，正在被進(jìn)化中的工具淘汰。
不可替代：廣告人的核心價(jià)值壁壘
當(dāng)赤馬廣告創(chuàng)始人馬駿嘗試向客戶提供AI參考內(nèi)容時(shí)，遭遇了意料之外的困境：“做出的效果在現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)，反而帶來(lái)麻煩”。這揭示出AI的天然局限。
廣告人獨(dú)有的護(hù)城河正在三個(gè)維度顯現(xiàn)：
戰(zhàn)略洞察：“AI無(wú)法取代營(yíng)銷(xiāo)人的創(chuàng)意與洞察力。”數(shù)英網(wǎng)文章強(qiáng)調(diào)，人類(lèi)的創(chuàng)造力是“獨(dú)特的寶藏”。AI能發(fā)揮強(qiáng)效，也需要不斷的對(duì)其模型進(jìn)行訓(xùn)練。
情感共鳴：“品牌代表企業(yè)的‘精氣神’，這是程序難解的命題。”尖端創(chuàng)意人才的價(jià)值在于塑造品牌靈魂。當(dāng)AI生成千篇一律的促銷(xiāo)文案，能寫(xiě)出“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”的人類(lèi)文案才更顯珍貴。
風(fēng)險(xiǎn)把控：在數(shù)據(jù)隱私紅線前，人類(lèi)的倫理判斷不可替代。現(xiàn)階段人工智能依舊需要人類(lèi)的把控，例如豆包生成圖片部分源自網(wǎng)上已有作品進(jìn)行再加工，還需要使用者的檢查，防止陷入著作權(quán)的官司。
人機(jī)協(xié)同：創(chuàng)意生產(chǎn)的雙樞進(jìn)化論
“我們做的中移互聯(lián)超級(jí)SIM卡海報(bào)，AI生成吉祥物和背景，設(shè)計(jì)師合成文字；雙匯龍年海報(bào)的龍?jiān)匾彩?/span>AI生成后人工優(yōu)化。”思進(jìn)傳播CEO張映紅的案例揭示了新協(xié)作范式。
真正的行業(yè)領(lǐng)軍者正在構(gòu)建更深刻的融合模式，“AI在我們公司像水和空氣。”天與空CEO鄧斌描述道。美術(shù)用AI做分鏡替代插畫(huà)師，文案用AI找洞察替代搜索，甚至制作全AI出街廣告片。
當(dāng)AI承擔(dān)60分的批量生產(chǎn)，人類(lèi)得以聚焦100分的精品創(chuàng)造——這才是人機(jī)協(xié)作的終極要義。
智慧馴服指南：從工具使用者到AI指揮家
“與其焦慮，不如行動(dòng)。”如何從被動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)駕馭？多位實(shí)戰(zhàn)者給出路徑：
1.祛魅階段：認(rèn)清“當(dāng)前AI工具的可用性剛過(guò)及格線”。目前，相關(guān)AI工具仍處于發(fā)展階段，雖說(shuō)已在實(shí)際中有所應(yīng)用，但真正能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量應(yīng)用的機(jī)會(huì)還是相對(duì)較少。
2.馴化階段：建立企業(yè)專(zhuān)屬知識(shí)庫(kù)，讓AI學(xué)習(xí)客戶歷史案例提升產(chǎn)出可用性，更加高效率幫助員工解決工作上的問(wèn)題，成為一大助力。
3.流程再造：明確AI介入節(jié)點(diǎn)與人工審核標(biāo)準(zhǔn)，讓ai使用流程規(guī)范化。
未來(lái)不屬于AI，而屬于懂得駕馭AI的人
技術(shù)終將迭代，而人性洞察永恒。當(dāng)AI能為一億人生成一億條廣告時(shí)，決定品牌生死的仍是那條直擊心靈的消費(fèi)者共鳴。
AI是劍，人是執(zhí)劍者。那些既懂人性痛點(diǎn)又擅算法馴化的廣告人，正成為新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的“AI指揮家”——他們用技術(shù)解放生產(chǎn)力，以智慧定義生產(chǎn)關(guān)系，在比特與原子的交融中重塑品牌與消費(fèi)者的每一次相遇。
